Arquitetura Corporativa para Todos

Artigo / Post

Começar Menos e Terminar Mais

Em tempos em que o dia parece encolher, os desafios por sua vez parecem aumentar; Reflexos de um mundo mais conectado e mais sedento de inovações e resultados imediatos. Tudo parece fazer parte de uma grande corrida onde seus participantes “miram” em chegar na frente em uma maratona de entregas de produtos e serviços.

É inegável os ganhos de entregas estratégicas e inovadoras quando bem executadas no tempo certo. Mas o que vem a ser “bem executada” ?

Chegar na frente pode não representar ganhar o campeonato. Se tomarmos como exemplo a fórmula 1 , “pole position” não ganha corrida , embora proporcione uma vantagem competitiva relevante na largada. A consistência e desempenho durante toda a corrida é o que garante o resultado a frente na última volta. A sequência de um trabalho corrida após corrida é que garante a subida ao pódio ao final do campeonato.

Não se cria times e resultados de alta performance sem a busca constante pela excelência. Esta busca é realizada nos detalhes , em cada tarefa. Excelência é uma palavra que não ecoa sozinha, não é solitária! Excelência só existe quando proferida por muitas vozes.

Em um mercado onde qualquer empresa precisa ser “digital”, ter uma estratégia de DevRel (Developer Relations – Area da empresa com pessoas focadas em criar relacionamentos e gerar valor para a sua comunidade de tecnologia) alinhada com marketing e produto pode ser um diferencial gigante para o sucesso do seu produto.

O entendimento mútuo entre estes profissionais consegue gerar círculos virtuosos de confianças com resultados inovadores. Tem a capacidade de entender os detalhes peculiares de suas áreas de atuação entregando produtos e serviços que superam os modelos tradicionais elevando à níveis de relacionamentos duradores, histórias afetivas e ao encantamento. Nessa hora a “magia” acontece : Sucesso e reconhecimento de todo o time, e isso no viés financeiro, agrega a percepção de “valuation” nas empresas.

Em minha jornada aprendi que entregar mais é entregar menos, com mais consistência, muito mais vezes.

Fica aqui minha reflexão : “Só se constroem times e resultados de alta performance quando aprendemos a começar menos e terminar mais.”


Tenham um excelente dia! Eu sou Fernando Cerqueira e entrego estratégias digitais para os desafios do presente, com propostas de inovação para um futuro sustentável.

Compatilhe

0 0 votos
Avaliação Global
0 Comentários
Feedbacks embutidos
Ver todos os comentários
Categorias

Sobre o Autor

Picture of Fernando Cerqueira

Fernando Cerqueira

Eu sou Fernando Cerqueira e entrego estratégias digitais para os desafios do presente, com propostas de inovação para um futuro sustentável. Como arquiteto sênior, aproveito meus mais de 20 anos de experiência em arquitetura e desenvolvimento de software para projetar e implementar soluções baseadas em nuvem que ajudam os clientes a transformar seus negócios com tecnologia.

Outros Posts

Categorias

Capitão Nascimento em T.I

Imagina se o capitão Nascimento (Tropa de Elite) fosse da área de tecnologia da informação… Divirta-se! “Esse papo de consciência social é uma puta de uma hipocrisia. Pra mim, traficante é traficante”. Capitão Nascimento Esse papo de consciência de um bug critico estar no backlog é uma puta de uma hipocrisia. Pra

Dívidas Técnicas: um risco corporativo que cresce silenciosamente

É necesssário  evolução do pensamento crítico sobre as dívidas técnicas para uma proposta sustentável de dívidas corporativas. Dívidas Técnicas: um risco corporativo além do código Dívidas técnicas NÃO SÃO apenas um problema de projeto de software, são um RISCO CORPORATIVO. Uma dívida técnica, devido a sua natureza, só tende a

Na alta performance não existe vaidade

Cesar Cielo, em seu livro 101% cunhou o titulo deste post. Liderança é um dos atributos de soft skills desejados no mundo corporativo e pode ser treinado e aperfeiçoado.  Uma das características deste atributo é que mesmo com treinamento a liderança não se sustenta pela imposição. Liderança se conquista no

O Futuro do Tempo Livre e da Desigualdade (Uma Crônica gerada por IA)

No ano de 2030, a inteligência artificial havia se tornado onipresente, transformando todos os aspectos da sociedade. As máquinas realizavam tarefas complexas e rotineiras, liberando os humanos para explorar novas possibilidades. Em meio a essa revolução, duas histórias se destacavam: a de Ana e a de João. Ana era uma

"devolver um http status-code diferente de (2xx a 3xx) para um liveness só faz sentido quando a aplicação não é mais capaz de responder a nenhuma requisição porque está travada ou se encontra um estado de conflito."

Fernando Cerqueira | Arquiteto Corporativo

Sua Reflexão

0
Adoraria saber sua opinião, comente.x