Iniciar uma jornada Digital requer propósito e engajamento de todos os participantes. É uma oportunidade única para olhar fora da caixa e reavaliar todos os aspectos de uma mudança como infraestrutura, segurança, softwares, ferramentas, cultura e processos.
Tenham um excelente dia! Eu sou Fernando Cerqueira e entrego estratégias digitais para os desafios do presente, com propostas de inovação para um futuro sustentável.
Em uma jornada digital não deve existir “zona de conforto”. É preciso garantir a continuidade dos negócios ao mesmo tempo que se insere novas tecnologias, infraestrutura, conceitos e processos mais aderentes a uma solução empresarial de “Cloud Native”.Esta atitude não pode impactar negativamente nas entregas em curso, nos compromissos já firmados com as áreas de negócio, na estabilidade dos ambientes produtivos e não produtivos. Não é uma tarefa fácil, e como qualquer atividade estruturante, requer planejamento e apoio da gestão (C-Levels) para pavimentar as iniciativas, criar diversos grupos de trabalhos, equalizar o conhecimento e promover tratativas com questões provocativas que induzem ao questionamento crítico de crenças limitantes. Já algum tempo tenho observado que as atividades de arquitetura possuem dois componente relevante que tem pouca relação com hard skill e padrões arquiteturais:
- Pessoas
- Prenças limitantes
Os processos são reflexos de crenças pessoais e empresariais construídas ao longo do tempo e temperada com as “cicatrizes” adquiridas por experiências vividas.Para a PNL (Programação Neurolinguística), as crenças são princípios orientadores que nos fazem evoluir e avançar para atingirmos determinado propósito. Em contrapartida, estes mesmos princípios que nos fazem avançar também podem nos fazer parar , hesitar e estagnar. Isso, porque são consideradas pressuposições e não uma verdade imutável, por isso é possível transformá-las, substituí-las e ressignificá-las. Ao iniciar uma jornada digital para nuvem, muitos paradigmas existentes dentro da empresa serão “quebrados” ou no mínimo revistos. Propor novos artefatos com regras mais flexíveis, porem garantindo o objetivo principal proposto e sua evolução para regras mais ricas com a maturidade do processo ao longo do tempo. A flexibilização permite uma adoção mais suave a novas regras e tecnologias introduzidas. Cria-se novos hábitos saudáveis nos times e gestores, direciona a reflexões antecipadas para os resultados desejados e gera insumos para controle e monitoramento do que é produzido. Ao ressignificar processos chaves permitimos que os envolvidos passem a ter responsabilidades , empatia ao participar do processo, flexibilização e simplicidade na descrição do artefato usando linguagem mais natural e por fim gerando insumos para métricas que podem ser apuradas e melhoradas. Isso representa repensar a cultura e processos durante a jornada, ajustando a percepção das crenças para os novos objetivos.
Ressignificar as crenças limitantes e fomentar o conhecimento de forma estruturada revisitandoos processos e propondo novas abordagens são alguns dos pilares para o sucesso de uma jornada digital.Um outro requisito para avançar em uma jornada digital é o conhecimento. Ter times competentes com especializações se faz necessário , disponibilizando recursos de treinamento para os times estratégicos no primeiro momento e posteriormente ampliados para todos os colaboradores de forma ordenada, focando o esforço justo para as fases que estão ainda por vir. Ir para nuvem não se resume apenas em colocar sua aplicação “refatorada” , em uma instancia virtual de “compute engine” executada e em um ambiente “contenizado” fornecido por um provedor de nuvem, sem o devido preparo. E você, já iniciou a capacitação do time e a ressignificação de alguns processos chaves?
Tenham um excelente dia! Eu sou Fernando Cerqueira e entrego estratégias digitais para os desafios do presente, com propostas de inovação para um futuro sustentável.
